{"id":15580,"date":"2024-07-19T13:04:05","date_gmt":"2024-07-19T11:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.topdesk.com\/de\/?p=15580"},"modified":"2024-10-30T14:29:18","modified_gmt":"2024-10-30T13:29:18","slug":"scrum-agile-unterschiede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.topdesk.com\/de\/blog\/scrum-agile-unterschiede\/","title":{"rendered":"Scrum vs. agile: Unterschiede und Funktionsweisen?"},"content":{"rendered":"

Scrum und Agile sind heutzutage hei\u00dfe Diskussionsthemen im Internet, im Aufzug oder in der Schlange am Kaffeeautomaten. Aber wie funktioniert das alles genau? Und wie k\u00f6nnen Sie Scrum in Ihrem IT-Team umsetzen?<\/strong><\/p>\n

Die Geburtsstunde von Scrum<\/h2>\n

Alle Superhelden und Organisationskonzepte brauchen eine gute Hintergrundgeschichte: Im Falle von Scrum hat alles 1986 angefangen. Im Harvard Business Review wird die\u00a0\u201eThe New New Product Development Game \u201c<\/a>\u00a0Abhandlung von Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi ver\u00f6ffentlicht. In dieser Abhandlung kommen die Autoren zu dem Fazit, dass historisch betrachtet Projekte in kleinen, multidisziplin\u00e4ren Teams die besten Ergebnisse erzielten.<\/p>\n

Jeff Sutherland und Ken Schwaber haben 1996 dieses Ergebnis aufgegriffen und eine Entwicklungsmethode f\u00fcr die Softwarebranche entwickelt: Die Geburtsstunde des Scrum Frameworks.<\/p>\n

Was ist Scrum?<\/h2>\n

Scrum ist ein kostenloses Framework zur Softwareentwicklung. Mit diesem agilen Framework ist es f\u00fcr Unternehmen leichter, Produkte in komplexen, dynamischen Umgebungen zu entwickeln und zu warten. Scrum ist die Antwort auf die schnell wachsende Technologie-Industrie und die sich schnell \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse der Kunden. Das Framework hat einen empirischen Ausgangspunkt: Sie lernen aus der Praxis und nutzen Ihre Erkenntnisse, um \u00fcber den n\u00e4chsten Schritt zu entscheiden.<\/p>\n

Wie funktioniert Scrum?<\/h2>\n

Scrum funktioniert gut f\u00fcr kleine Teams von drei bis neun Personen, die sich selbst verwalten. Ein Scrum-Team arbeitet anhand einer Schritt-f\u00fcr-Schritt Methode. Dabei liefert das Team ein neues oder verbessertes Produkt\/ Funktionalit\u00e4t innerhalb einer festgelegten Zeitspanne (z. B. zwei Wochen). Diese kurzen Sprints zwingen Sie dazu, immer mit realistischen Deadlines zu arbeiten.<\/p>\n

Die Vorteile davon: Transparenz, Pr\u00fcfbarkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

Was ist der Vorteil davon, Ihre Arbeit in kurze \u201eSprints\u201c aufzuteilen? Sie planen realistischer, denn Sie wissen was zu tun ist und wieviel Zeit Sie daf\u00fcr haben. Somit ist die Planung Ihrer Arbeit vorhersehbarer.<\/p>\n

Risiken lassen sich ebenfalls einfacher mit dem Einsatz dieser k\u00fcrzeren Zeitabschnitte managen. Sie werden keinen Langzeitplan mit einer ausf\u00fchrlichen Risikoanalyse erstellen. Mit jedem gegangenen Schritt zeigt das Team dem Unternehmen, welche Schwierigkeiten \u00fcberwunden werden mussten, welchen Szenarien das Team folgen kann und wie sich die Arbeit des Teams auswirkt. Anhand dieser Informationen kann das Unternehmen f\u00fcr das Team falls n\u00f6tig eine Kurskorrektur veranlassen.<\/p>\n

Anhand dieser kurzen \u201eSprints\u201c ist auch deutlich erkennbar, an was das Team \u00fcberhaupt arbeitet. Am Ende des \u201eSprints\u201c k\u00f6nnen Sie Ihrem Kunden genau zeigen, was Sie erarbeitet haben. Der Vorteil der Transparenz? Das Team bekommt vom Kunden regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, welches bereits beim n\u00e4chsten \u201eSprint\u201c ber\u00fccksichtigt werden kann. Somit sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihr Endprodukt den W\u00fcnschen des Kunden entspricht.<\/p>\n

Die Rolle des Scrum Masters und Product Owners<\/h2>\n

Um Scrum erfolgreich umzusetzen, sind die Rollen des Scrum Masters und des Product Owners entscheidend. Der Scrum Master sorgt daf\u00fcr, dass das Team die Scrum-Prinzipien einh\u00e4lt und unterst\u00fctzt es bei der Beseitigung von Hindernissen. Der Product Owner hingegen ist verantwortlich f\u00fcr die Produktvision und priorisiert die Aufgaben im Sprints Backlog, sodass das Team stets an den wertvollsten Features arbeitet.<\/p>\n

Sie m\u00f6chten gleich mit Scrum loslegen? Folgen Sie einfach den Regeln im\u00a0Scrum Leitfaden<\/a>\u00a0und legen Sie los. Sammeln Sie Erfahrung und entdecken Sie, wie gut Scrum f\u00fcr Ihr Unternehmen funktioniert.<\/p>\n

Agile vs. Scrum<\/h2>\n

Ein h\u00e4ufiger Vergleich ist der zwischen Agile vs. Scrum. W\u00e4hrend Agile eine \u00fcbergeordnete Denkweise und Philosophie darstellt, ist Scrum ein spezifisches Framework, das innerhalb dieser Philosophie eingesetzt wird. Scrum hingegen bietet klare Strukturen und Rollen, die die Zusammenarbeit im Team f\u00f6rdern. Agile betont Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit, w\u00e4hrend Scrum konkrete Methoden bietet, um diese Werte in der Praxis zu realisieren.<\/p>\n

Die Geburtsstunde von Agile<\/h2>\n

Im Jahr 2001 hat die Softwarebranche das Manifest f\u00fcr Agile Softwareentwicklung eingef\u00fchrt. Das Manifest beinhaltet vier Werte:<\/p>\n